В Ростовской области всё чаще можно встретить объявления о продаже небольших продуктовых точек: на онлайн‑площадках и в соцсетях регулярно появляются предложения «готового бизнеса у дома». Если раньше ларёк в спальном районе считался надёжным источником дохода, то сегодня интерес к такому формату заметно падает, а владельцы стремятся вернуть хотя бы часть вложений, выставляя на продажу оборудование, товарные остатки и права на аренду.

Примеры предложений показывают широкий диапазон цен и разную мотивацию продавцов. В Первомайском районе на улице Минина продаётся небольшой магазин овощей и фруктов за 95 тысяч рублей: по словам собственника, ежемесячная выручка достигает 270 тысяч, чистая прибыль — 120 тысяч. В Октябрьском районе (ул. Петренко, 16А) продуктовый магазин в спальном квартале предлагают за 150 тысяч рублей. Более крупный объект в Ворошиловском районе — на бульваре Комарова — выставлен за 1,3 миллиона рублей. В одном из объявлений продавец честно объясняет причину ухода из бизнеса: супруг часто бывает в командировках, а самостоятельно справляться с нагрузкой не получается — при этом жалко терять дело, в которое вложено много сил.

По мнению консультанта в области управления и маркетинга Никиты Прохоренко, всплеск объявлений — следствие серьёзных изменений на рынке малой розницы. Хотя единой статистики по продаже именно продуктовых киосков в России нет, общий тренд очевиден: количество торговых точек в стране к началу 2026 года сократилось впервые примерно за четверть века. В Москве число магазинов уменьшилось с 87 000 до 82 500, в Санкт‑Петербурге — с 44 000 до 42 200. При этом чистый прирост магазинов у дома у 200 крупнейших сетей замедлился почти в шесть раз: с 5 660 точек в 2024 году до 952 в 2025‑м.

Основные причины сложностей для владельцев ларьков — жёсткая конкуренция и меняющиеся потребительские привычки. С одной стороны, рядом с небольшими точками открываются сетевые магазины и дискаунтеры: они закупают товар крупными партиями, развивают собственные торговые марки, оптимизируют логистику и регулярно проводят акции. Покупатель легко сравнивает цены и за базовыми продуктами всё чаще уходит именно туда. Показателен рост сегмента дискаунтеров: в первом полугодии 2025 года их оборот увеличился на 27 %, а количество магазинов — на 9 %.

С другой стороны, часть повседневных покупок смещается в онлайн и доставку. Наглядный пример — сеть «ВкусВилл»: в 2025 году она закрыла 286 магазинов, а число самых компактных точек (площадью до 100 кв. м) сократилось на 24 %. При этом доля онлайн‑продаж в выручке компании достигла 54 %. Если даже крупные игроки сворачивают небольшие форматы, то для одиночного ларька конкуренция становится практически невыполнимой задачей.

Дополнительную нагрузку на владельцев создают и грядущие регуляторные изменения. С 1 сентября 2026 года регионы получат расширенные полномочия по контролю за киосками и павильонами, расположенными на частной земле. Местные власти смогут предъявлять требования к легальному размещению объектов и их внешнему виду — это означает новые согласования, проверки и возможные затраты для предпринимателей.

При этом эксперт подчёркивает, что полностью формат ларьков не исчезнет. Успешными остаются точки с сильной локацией и чёткой специализацией: пекарни, кофейни, киоски с фермерскими продуктами, овощами и фруктами, цветами или товарами первой необходимости в районах, где нет полноценной альтернативы. Их конкурентное преимущество — не широкий ассортимент, а удобство, скорость обслуживания и понятная причина зайти именно сюда. А вот универсальным продуктовым ларькам, которые продают те же товары, что и соседняя сеть, но по более высоким ценам, удержаться на рынке значительно сложнее.

Таким образом, массовый выход владельцев из этого бизнеса — не просто череда частных решений, а отражение системных сдвигов: усиления сетевой розницы, роста онлайн‑торговли и ужесточения регулирования. Для сохранения формата ключевым фактором становится узкая специализация и точное попадание в потребности локальной аудитории.